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百家乐代理:苏宁拿下万达百货37家店 背后是一场“密谋”?

时间:2019/2/12 15:34:37  作者:  来源:  查看:2  评论:0
内容摘要: 联商网消息:万达百货的接盘者终于浮出水面,苏宁易购(11.340, 0.34, 3.09%)正式收购万达百货下属全部37家百货门店。  2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(下称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到...
 联商网消息:万达百货的接盘者终于浮出水面,苏宁易购(11.340, 0.34, 3.09%)正式收购万达百货下属全部37家百货门店。

  2月12日,苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,苏宁易购正式收购万达百货有限公司(下称“万达百货”)下属全部37家百货门店,构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

  值得注意的是,对于该收购消息,苏宁易购并未发出公告。苏宁方面向《联商网》表示,有关本次收购万达百货的相关信息,尚未达到深交所信息披露标准,待该项目交割完毕后,公司会在2019年定期报告中及时披露。

  另据澎湃新闻消息,关于万达百货的移交工作将在2月12日14时在大连万达集团总部进行。但在参会的人员名单中并未出现王健林的名字,大连万达集团总裁齐界会出席并讲话。

  丰富苏宁全场景零售布局

  据苏宁方面表示,此次收购,是其2019全场景零售布局的重要落子,也是其业态融合创新的全新探索。过去数年,苏宁不断创新业态场景,打造全场景的零售生活方式体验,创新性的推出了“苏宁极物”、“苏鲜生”、“苏宁小店”、“苏宁零售云”等丰富业态,品类从家电、3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居等领域。

  与其他零售企业相比,苏宁有着自身的优势。苏宁原有的丰富业态,以及苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资等八大产业资源都能与百货进行模块化对接,交互创新,创造出更多更创新的前沿业态,为用户提供全方位的服务体验。

  自2017年全国两会上提出“智慧零售”以来,苏宁一直在致力于构建全场景的智慧零售生态系统。彼时,苏宁易购董事长张近东表示,新零售也好,智慧零售也好,本质上其实就是“线上线下融合”,这也是苏宁一直在探索的。“苏宁的线上线下融合打通始终也必须在同一个体系中完成”。显而易见,苏宁对百货业的改造,也必须在苏宁体系内完成。

  公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。

  在苏宁看来,此次收购将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁将通过输出智慧零售能力,突破传统百货概念,从数字化和体验两方面改造供应链,打造全新的百货核心竞争力,补强百货这一重要拼图,进一步完善全场景、全品类布局。

  万达百货坎坷之路

  万达百货成立于2007年,前身是万千百货,为万达集团下属四大支柱产业(商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货)之一。作为万达在百货领域的重点布局,万达百货与万达广场同时进行全国布局,一直是万达广场中面积最大的主力店之一。

  截至2012年7月,万达百货全国门店数已达到42家。由于万千百货品牌知名度较低,招商困难重重,为了打通“大万达”品牌体系,万千百货于当年7月更名为万达百货。

  万达百货自诞生之日,大多时候都在亏损边缘游离。作为万达在地产业务方面的延伸,万达百货一直以“寄生”模式存在于万达广场之中,万达在对其输血的同时,自身也耗费了大量精力。众所周知,百货的培育期远比超市要长,在选址上比较慎重。而万达广场大多处于城市次级商圈,单纯依靠万达广场的人流难以带动百货发展。

  从定位上来说,万达百货主要作为万达广场主力店而存在,主要是为了提高商铺出租率,加速万达广场开业,更多是基于商业配套的考量。在商业运营方面,百货与购物中心的方式不一,作为“寄生者”的万达百货,要考虑到万达广场商业运营,整体只是大而不强。

  从2011年的业绩来看,万达百货40家门店收入仅有69亿元,单店业绩较差。而上海友谊百货43家门店营收达550亿,百盛52家门店在2010年的营收也达到了164亿。

  2013年,万达百货首次出现亏损,随后在万达集团中的权重被降低。2015年,万达一举关停56家长期亏损的万达百货店,震惊百货行业。频频关店之后,万达百货最终被剥离了万达集团财报。

  在受电商冲击、百货行业处于低迷期时,万达开始瞄准了电子商务和体验经济。2014年8月,含着金钥匙出生的飞凡电商面世,这一由腾讯、百度、万达联合打造的电商公司在三年烧完十几亿后匆匆谢幕。而万达与腾讯系46亿成立的上海丙晟科技,未来发展如何还未可知。

  在万达集团2018年工作总结会议上,万达集团董事长王健林表示,之前(飞凡)做得不太成功,后来和腾讯合作,成立了丙晟科技,就是在探索把这件事做好。这件事一旦成功,立刻可以扩展到中国,全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。我们研发的管理软件会成为通用的平台,带来很多新的大数据。

  不过,如今万达百货业务已经打包卖给了苏宁易购。

  在发展体验经济方面,万达百货减少了服饰等零售业态占比,在美发、美甲、书吧、教育培训等方面进行了多项尝试,但效果都不太明显,万达随后选择了苏宁。

  被收购背后

  2015年9月,苏宁与万达达成战略合作,苏宁云店将进驻万达广场。万达方面还将为苏宁提供物业资源的开发定制。虽然不涉及资本方面,但双方打造的涵盖电器、超市、母婴、金融、咖啡、百货等互联网+门店形态,为双方后续合作奠定了良好的基础。

  2017年12月19日,在苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会上,王健林表示,与苏宁自2015年达成战略合作以来,已为苏宁配套了吃喝玩乐的服务,明年预计将有资本层面的大规模合作。

  而在2018年初,双方进行了资本层面的合作。万达引进了腾讯、苏宁、京东、融创4家战投,340亿元入股万达商业。苏宁则计划出资95亿元或者等值港元,购买万达商业股东持有的约3.91%股份。

  实际上,万达百货在被苏宁收购前,已经传出了银泰等接盘者。更早时候,万达百货还曾计划收购银泰百货。2018年3月,有消息称银泰百货将收购万达百货,不过洽谈结果无疾而终。

  作为阿里旧城改造的重要项目,银泰承载了阿里对百货业新零售重构的期望。

  据了解,阿里与银泰的战略合作最早始于2015年4月。彼时,阿里以53.7亿元港元对银泰战略投资,获得后者9.9%股份。2017年1月,阿里联同银泰商业创始人沈国军发起对银泰的私有化建议,最终以272亿港元对价完成交易,5月银泰完成退市。

  在阿里的支持下,银泰与南京中央商场(4.140, 0.38, 10.11%)成立新零售合资公司,这也是阿里首次将百货业新零售方案对外输出。银泰随后也收购了西北地区百货品牌开元商城。 而在去4月23日,阿里首家跨境线下店落地在银泰西湖门店。

  实际上,上述种种,都是阿里在百货行业进行新零售布局的部分举措。彼时,如果银泰完成了对万达百货的收购,受益者将是阿里。


  与阿里的考量类似,收购万达百货也是苏宁基于自身业务布局的需要,苏宁智慧零售解决方案也需要对百货行业进行试验。

  银泰CEO陈晓东曾表示,所有的零售要素在新零售发展当中会被重构到闭环里,重构得先看看自己是不是要素。这句话用于苏宁的智慧零售,也十分合适。

  实体商业与电商相结合,通过数字化技术改造,形成全场景体验的新业态,这已是实体商业互联网改造的主要路径。

  值得注意的是,在线上线下融合的风已经吹了多年之后,不少区域百货巨头,也在互联网化上进行了不同程度的探索。下一步,区域百货品牌的走向如何,年内或许能见分晓。

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